Conseil d’administration

DELICE Holding est un leader incontesté et un acteur clé de l’industrie agroalimentaire en Tunisie. Toutefois, la réussite du Groupe n’est pas uniquement expliquée par son potentiel productif ou son mix produit riche, la forte organisation y fait aussi concours. Il s’agit en effet de tout un système de gouvernance

Ce système avait en fait réussi à réguler, non uniquement les relations entre les différentes acteurs du Groupe, mais aussi celles avec toute autre partie prenante. Il s’en suit donc, qu’à travers ses différents comités (CPAI, CODI…), cette plateforme de gouvernance constitue un moyen pour contrôler et piloter régulièrement et efficacement les performances des différentes filiales.

Le management de DELICE Holding s’est toujours fixé les priorités de transparence et de contrôle et s’est engagé à la réalisation de ces objectifs au moyen de ses différents comités organisationnels. Le système de gouvernance couvre ainsi plusieurs entités dont principalement le comité de direction (CODI) auquel la supervision et le contrôle stratégiques

Le CODI Groupe ainsi que celui des filiales remplissent un rôle très important dans la mesure où ils contrôlent la réalisation des objectifs et définissent les actions correctives en cas de déviations. De son côté, le comité permanent d’audit interne (CPAI) dispose d’une place très importante en tant que garant de l’efficacité et la bonne tenue des audits internes et externes.

Par ailleurs, les comités de développement (CODEV) et d’investissement (COIN) jouent des rôles très importants étant leurs contributions respectives à la planification stratégique et à la bonne réalisation des investissements déjà validés. Aussi, le système de gouvernance couvre-t-il d’autres comités ayant des fonctions très spécifiques (RH, lait, productivité).